通富微电公司总经理石磊以产业报国为己任——打一场uedbet滚球产业的翻身仗[CSIA]
 
 
通富微电公司总经理石磊以产业报国为己任——打一场uedbet滚球产业的翻身仗
更新时间:2019-3-11 15:25:50  
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在构建现代化经济体系的今天,如何实现企业的高质量发展?通富微电子股份有限公司总经理石磊用他的经历告诉我们,心无旁骛攻主业、明辨方向搞创新,便是实现“高质量发展”的生动注脚。
  
  “有一种责任叫产业报国,我的理想就是和我国的同行们,打一场uedbet滚球产业漂亮的翻身仗。”通富微电子股份有限公司总经理石磊认为,一个有社会责任感的企业,在产业发展上一定要紧跟国家产业发展的战略要求。
  
  “10年前我接手管理这家企业时,曾对全球uedbet滚球产业做过一个较详细的调查。调查的结果令我振奋,更使我感到责任重大、使命光荣。”石磊告诉记者,“一方面,uedbet滚球产业是全球化的高科技产业,发展前景广阔,市场潜力巨大。我们的父辈在艰难的境况下拼搏几十年,让南通晶体管厂这样一个特困企业凤凰涅槃,通过技改、改制、合资、成功上市并坚持控股,一步步办成国内一流的uedbet滚球企业,心中的敬意和自豪感油然而生。另一方面,我国正逐步成为全球最大的uedbet滚球需求市场,但90%以上依赖进口。直到今天,这个局面还未能根本改观。2018年我国进口uedbet滚球就花费超过3000亿美元,是同期原油进口支出的近两倍。”石磊脑海里常常盘旋的愿景是:如果这些“uedbet滚球”都能从我们中国人自己手上造出来,将对国家做出多大的贡献啊!
  
  怀着产业报国的坚定信念,石磊带领大家走上一条新时期的创业之路。从创业之初,他的目标就超越了单纯的财富追求,而是融合了更多的社会与国家责任。目前,50%以上的世界前20强半导体企业和绝大多数国内知名uedbet滚球设计公司都已成为通富微电的客户;拥有了崇川、苏通、合肥、苏州、槟城、厦门六座工厂;企业的技术研发直接关系到uedbet滚球水平的提高和国家信息安全;苏州工厂成为国家高端处理器封测基地,打破国外垄断,填补了国家在这一领域的空白。目前,全球7纳米芯片已在苏州厂生产。
  
  2018年,通富微电已进入全球行业排名世界前五。《国家uedbet滚球产业发展推进纲要》中给uedbet滚球自给率的指标为:2020年达到40%,2025年达到70%。石磊面向未来信心满满:只要我和我的同行们齐心协力,把我们的企业都努力办成世界一流、行业典范,这个大目标一定能够实现。
  
  专注主业
  
  石磊深知,凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。尤其是在推动“中国制造”迈向“中国智造”、推动高质量发展的今天,路走的直,才能走得稳。
  
  由于资本市场具有投机趋利的本性,当下部分企业难抵市场投资热点的诱惑,纷纷涉足各行各业。石磊接手时,企业已经做到了国内一流水平并已经成功上市,许多员工有一种“小富即安”的思想,还有人有一种“挣钱快”思想,主张投资房地产。
  
  在深入研究了鸿海和华为的发展经验后,石磊一再提醒告诫自己和职工:产业才是国之根本,是员工长久的饭碗。“何况uedbet滚球又是高科技产业,父辈已经打下了一个好的根基,如果坐享其成、不思进取,就会很快使企业败落,如果盲目跟风、贸然跨界,有可能事与愿违。”石磊坚信,只有专注主业,才能更上层楼;只有不断铸牢自己的核心竞争力,保持竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,在企业发展过程中走得踏实。
  
  依靠国家战略和国家项目的强大支撑,通过连续多年高层次、高投入的技术创新,通富微电的产品水平和产业规模连续跃上几个台阶,已成为国内高端处理器芯片封测基地。这为企业的发展开辟了一片新天地,更为国家战略和信息安全提供了有力保障。
  
  在2015年先后开办南通苏通产业园工厂、合肥工厂之后,石磊率领着通富微电高歌猛进,又在2016年投资3.71亿美元,完成了收购美国超威半导体(AMD)位于苏州及马来西亚槟城两家封测工厂各85%的股份。超威(AMD)是美国仅次于英特尔公司的半导体巨头,这次收购标志着通富微电迈出了跨国发展的第一步,并在高端处理器芯片封测方面跨入世界一流水平行列,为“一带一路”战略的实施添上了浓墨重彩的一笔,开创了中国在马来西亚高科技产业的第一笔投资。
  
  在过去这些年,无论外部环境如何变化,石磊带领下的通富微电始终坚守主业,专注做强做优uedbet滚球封测业务,紧抓创新这个“牛鼻子”。石磊常说:只有耐得住寂寞,才能守得住繁华。在坚持高质量发展、新旧动能转换的当下,企业家尤其要拿出持之以恒的专注,在一个领域深耕细作。
  
  创新不止
  
  市场经济瞬息万变,作为企业的领头人,必须直面问题,迎难而上。石磊深知,产品的质量决定企业的核心竞争力,改革应坚持以高质量为导向。
  
  凭借早年求学经历中锻造的开阔视野,石磊在管理方面下大力气与国际接轨,全面提升企业的管理水平。2012年,他果断升级为SAP管理系统,从国内一流平台转变为国际一流平台。开始由于“水土不服”,在企业内部引起了一次“地震”。不少老员工对新的管理系统不适应,抱怨年轻人就是爱别出心裁。
  
  “当时我也有些着急上火:全球70%以上的高科技企业都用的SAP管理系统,国家有关部门也在推广这一管理系统,为什么到了我们企业就行不通了呢?”石磊坦言,当时自己心理压力不小。于是,他去和管理经验丰富的父亲深谈。父亲意味深长地说,“心急吃不了热豆腐”,推广新事物也要让人家有一个认识和理解的过程。于是,石磊不再焦虑和焦躁,他耐下心来,一方面大会小会亲自当SAP管理系统的讲解员,另一方面下到一线现场指挥、协调处理新老管理系统的衔接问题。双管齐下,终于实现了平稳的过渡。
  
  企业先后与中科院微电子所、微系统所、清华大学、北京大学、华中科大等知名科研院所和高校建立了紧密的合作关系,企业也成为国家认定的企业技术中心。依靠国家战略和国家项目的强大支撑,通过连续多年高层次、高投入的技术创新,通富微电的产品水平和产业规模连续跃上几个台阶,已成为国内高端处理器芯片封测基地。
  
  担任企业负责人后,石磊几乎有三分之一的工作时间用于引进各方面的高端人才。“我都是从交朋友开始,到拜老师、聘顾问,在充分了解沟通以后发出正式的邀请。”石磊笑谈,吸纳人才有着自己的“独门秘笈”。“比如现任公司首席营运长曾是一家跨国公司的中国公司负责人。我与他在一个国际收购案中相识成为朋友,经常就公司的事向他请教,受益匪浅。后来多次登门拜访,终于邀请到他加入了我们的团队。”如今,企业60%以上的中层管理人才为外地和外籍引进。高管更是高达80%以上。
  
  企业家与商人最大的区别就在于,企业家具有承担社会责任的意识和精神。顾名思义,企业家精神,就是企业家们身上所具备的某种精神特质。在石磊身上所展现出的专注创新、专注主业,这才是弘扬企业家精神、工匠精神的应有之义。
 
来源:通富微电        
 
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